软件开发的过程中遇到的问题有很多，主要的会有以下问题：调研的时候分析不到位带来的问题 在软件开发过程中，你需要做的很基础的就是调研工作，在这个时候你得跟客户进行直接的交流，掌握其需求并且针对性的分析，以确保客户所表达的需求能够充分的实现。
在开发过程中会出现这样那样的变动，伟创OA就经常出现这样的情况，但这并不是不可控的，只要软件还没有开发完成，与工程师协商是没有问题的，若是已经开发完了，要改动，就有可能会涉及整个底层架构，加大周期及工作量。
软件开发项目，往往在项目进度和软件质量方面缺少可见性，项目越缺少可见性，项目就越难以控制，项目就越有可能失败。我们可以通过迭代开发、技术评审、持续集成来增强项目的可见性。（1） 迭代开发采用迭代的开发模型，将产品的交付过程分为多个阶段，按照功能递增式交付。
在软件开发中存在各种风险。项目越复杂，设计方案、资源、成本、进度等因素的不确定性越大，项目开发的风险也就越大。及时对风险进行识别、分析，采取对策，可消除或减少风险的损害。螺旋模型将开发过程分为几个螺旋周期，每个螺旋周期大致和瀑布模型相吻合。在每个螺旋周期内按四个象限，分为四个工作步。
ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出些报表，这就是ERP。
1、在IT培训分享的软件开发项目中，可能会遇到以下一些常见问题：需求不清晰：项目启动阶段，需求可能存在模糊或不完整的情况，导致开发团队理解出现偏差，影响项目进度。解决方法包括加强需求沟通、建立明确的需求文档。进度延迟：由于各种原因，项目可能出现进度延迟，可能是技术问题、人员调整、需求变更等。
2、新手。任何项目组成员都不可避免地出现新手，他们往往是刚刚从大学毕业的学生。这些新手由于软件开发时间太短，往往技术不成熟，没有形成良好的开发习惯，所以编写代码质量较差，问题很多。他们常常成为项目组的“鸡肋”，用多了项目质量无法得到保证，不用则又人手不够。
3、范围蔓延：项目范围的不清晰或不稳定可能导致范围蔓延，即项目的目标和交付成果不断增加或改变，从而导致项目超出预期的时间和成本。资源不足：项目可能面临资源不足的问题，包括人力资源、物质资源或财务资源。缺乏必要的资源可能导致任务延迟、质量下降或项目目标无法实现。
4、IT培训发现在测试任务完成后，测试工程师之间互相验证彼此提交的缺陷，就会避免了缺陷描述不清、因运行环境而产生的缺陷等一系列问题，从而大大降低了回归测试以及交流的成本，因而这种投入也是值得的，实际开发人员在单元测试阶段也会进行交叉测试，来提高开发质量。
5、锁住包版本 您的清单文件包含所有软件包版本的信息，以便在每次安装应用程序依赖项时保持一致的结果，不会破坏代码。做法就是使用清单锁定文件以避免任何差异，并确认每次都获得相同的软件包版本。否则你的代码组件版本不精确，不确定将在下一个版本中安装哪个版本，并且代码可能会被破坏。
1、需求变更：需求在项目周期内可能发生变更，导致额外的工作量和资源分配问题，影响项目的进度和预算。技术风险：新技术的引入或复杂的技术要求可能导致开发团队在实施过程中面临技术挑战，可能会延误项目进度。
2、市场风险：市场变化莫测，客户需求可能会发生变化，如果软件开发不能及时响应这些变化，可能会导致产品上市后不受欢迎或失去竞争优势。管理风险：项目管理过程中的决策失误、团队协作问题或资源分配不当等都会增加项目的风险。财务风险：成本超出预算、资金流断裂等财务问题也是常见的开发风险来源。
3、进度压力：由于时间紧迫或者项目周期长，可能导致开发团队在质量控制、测试和文档编写等方面受到压力，影响项目的整体质量。不足的测试覆盖：测试不足或不充分的覆盖可能导致在生产环境中发现严重的错误，增加了修复成本和对用户的影响。
4、安全漏洞和数据丢失：软件开发中存在可能的安全漏洞和数据丢失风险，如未经充分测试和保护，可能导致数据泄露、黑客攻击等问题。合规和法规要求：软件开发需要遵守当地和国际的法规要求，如网络安全法、个人信息保护法等。违反相关法规可能导致法律责任和罚款。
在IT培训分享的软件开发项目中，可能会遇到以下一些常见问题：需求不清晰：项目启动阶段，需求可能存在模糊或不完整的情况，导致开发团队理解出现偏差，影响项目进度。解决方法包括加强需求沟通、建立明确的需求文档。进度延迟：由于各种原因，项目可能出现进度延迟，可能是技术问题、人员调整、需求变更等。
新手。任何项目组成员都不可避免地出现新手，他们往往是刚刚从大学毕业的学生。这些新手由于软件开发时间太短，往往技术不成熟，没有形成良好的开发习惯，所以编写代码质量较差，问题很多。他们常常成为项目组的“鸡肋”，用多了项目质量无法得到保证，不用则又人手不够。
缺乏项目管理的系统培训：在大多数企业中，都是习惯内部晋升，所以项目经理一般都是企业内部能够在技术上独当一面的员工，而这类经理一般都有着过硬的技术，但是缺乏系统的管理培训，对管理的知识和经验较少。
软件开发遇到的问题如下：没有规划的开始很多App项目在开发之前，都没有规划好，这就比如，写作文没有大纲，做房子没有建筑图，到最后做出来的app和客户需要的效果大相庭径。
1、已安装加密锁，为何运行后仍提示找不到加密锁？需打开运行包所在文件夹，运行“Registry”程序进行软件注册，加密锁即可找到。2：安装运行包后如何卸载？需手动删除运行包安装文件夹及内容，同时删除注册表信息。
2、安装加密锁后运行工程提示找不到，需手动运行“Registry”程序进行软件注册。 安装后卸载需删除安装文件夹及内容，并在注册表中搜索并删除DaQing Sunway信息。 驱动程序安装在光盘的安装程序中，手动添加驱动需将.dll文件拷贝到IO Servers文件夹。
3、力控的脚本语句实际都是简化的，比VB简单多了，而且每个语句都有说明的，你可以看下力控的帮助说明，每个语句都有例子，看看就明白了。
4、力控组态软件有时写数据写不进去的原因如下：权限问题：某些操作可能需要管理员权限或特定的用户权限才能写入数据。确保你具有适当的权限来进行写入操作。数据格式错误：软件要求写入的数据必须符合特定的格式要求。如果数据格式不正确，写入操作可能会失败。检查数据格式，确保符合软件要求。
5、力控是一种组态软件的负责公司。组态软件 又称组态监控系统软件，是指数据采集与过程控制的专用软件，也是指在自动控制系统监控层一级的软件平台和开发环境。这些软件实际上也是一种通过灵活的组态方式，为用户提供快速构建工业自动控制系统监控功能的、通用层次的软件工具。
6、开始力控是面向对象的：每个控件都有独立的属性和方法支持，使得编程更加容易一些 更加灵活。62到0的区别主要在于 通讯机制的整改 62沿用的62b的通讯方式 多进程通讯的方式。0改为了iomonintor单进程掌控所有通讯 0又进一步升级 改为多进程和单进程可组态的通讯方式。
